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Vom Searcher, Headhunter zu Trennungsmanagement

Jahrelang war ich immer auf der Suche nach dem oder Besten für eine bestimmte Aufgabe. Dies hat mir immer sehr viel Spaß bereitet. Bis vor ein paar Monaten. Ich hatte gerade nichts zu tun, akquirierte hier, stellte mich dort vor. In dieser Zeit begann ich, darüber nachzudenken, ob diese Tätigkeit als Headhunter das ist, was ich auch in fünf oder zehn Jahren noch machen wollte. Recruiting hatte sich verändert. Dahingehend, dass die Kosten für Suchanzeigen im Internet massiv gesunken waren. Das Internet mit den sozialen Netzwerken wie XING, LinkedIn, CapUp, usw. eröffneten Headhuntern und Arbeitsvermittlern Möglichkeiten, um in Kontakt mit potentiellen Bewerbern (ich bevorzuge eigentlich Kandidaten) zu treten. Die Gründe, externe Unterstützung beim Suchen und Finden von neuen Mitarbeitern zu beanspruchen, wurden immer weniger. Und die Konkurrenz immer größer.

 

Ich stand eigentlich schon immer den Kandidaten näher als meinem eigentlichen Auftraggeber. Dies kam zwar bei den Kandidaten gut an, ließ mich jedoch an meiner Tätigkeit zweifeln. Im August letzten Jahres machte es bei mir „klick“, und die Idee des Trennungsmanagers war geboren. Einige Wochen Theorie, erste mitunter zaghafte Versuche der Akquisition, erste Aufträge und Erfolge.

 

Ich bereue diesen Schritt überhaupt nicht, bedanke mich für die bisherige professionelle Zusammenarbeit mit Unternehmen, ehemaligen Berufskollegen und insbesondere bei den von mir bisher begleiteten Damen und Herren für ihr Vertrauen und ihre Offenheit.

 

18.6.13 14:13
 


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